Удалённая команда остаётся человеческой командой
Работа без офиса хорошо подходит для того, чтобы создавать, документировать и принимать решения асинхронно. Но видеосвязь плохо передаёт всё остальное: разговоры в коридоре, доверие, которое строится за общим ужином, умение почувствовать несогласие по выражению лица.
Компании, которые сделали удалённую работу базовым принципом, это понимают, и большинство открыто об этом говорит. Их очные встречи — не бонус, а организационные инвестиции, которые планируются заранее.
Что говорят по-настоящему полностью удалённые компании
Несколько компаний открыто публикуют свои практики. Здесь мы цитируем только то, что они опубликовали сами.
- Automattic (WordPress.com): их «Grand Meetup» — ежегодная встреча длительностью около недели. Мэтт Мулленвег описывает её как единственный момент в году, когда почти вся компания собирается в одном месте, чтобы пообщаться с коллегами, обсудить работу и согласовать цели. По оценкам, на издании 2019 года, о котором рассказывал подкаст Distributed, присутствовало примерно от 800 до 900 человек.
- GitLab: компания, у которой нет офиса, проводит ежегодную встречу («Summit», позднее переименованную в «Contribute»). Она уточняет, что участие не обязательно, но это уникальная возможность собрать вместе людей, которые создают GitLab. Для издания 2019 года компания называет около 575 участников.
- Buffer: в феврале 2017 года её полностью удалённая команда из 75 человек собралась в Мадриде на свою восьмую ретрит-встречу. Генеральный директор Джоэл Гаскойн видел в ней способ сблизить команду после трудного года.
- Zapier: в записи в блоге компании объясняется, что некоторые вещи проще даются вживую, в частности спонтанные и глубокие разговоры, которые почти не возникают на расстоянии, если их специально не организовать.
- Doist (издатель Todoist): в их handbook сказано, что ежегодная командная ретрит-встреча проводится с 2015 года, начиная с Менорки, и представлена как важная инвестиция в корпоративную культуру, а не как бонус.
Четыре веские причины инвестировать во встречи
Помимо примеров, в этих публичных практиках повторяются четыре логики.
- Связь. Automattic говорит о социальном капитале, который истощается, если люди общаются только письменно. Неделя вместе восстанавливает его.
- Доверие. Проще делегировать задачи тому, чей голос, чувство юмора и реакцию под давлением вы знаете.
- Сложные решения. Приоритеты, реорганизации, компромиссы: такие темы лучше обсуждать за одним столом, с временем до и после заседания.
- Культура. Ценности распределённой команды остаются абстрактными, пока кто-то не увидит их в работе. Мастер-классы, открытые выступления и общие ужины делают их осязаемыми.
Например, в Zapier команда решила отвести неделю под то, что нельзя сделать удалённо: многодневный хакатон или «unconference», где участники сами выбирают темы, а затем более расслабленные моменты (игры, караоке, походы).
Почему Испания подходит для таких встреч
Распределённая команда приезжает из нескольких стран, часто с разных континентов. В этом случае важны удобство доступа и возможность собрать всех в одном месте.
- Доступ. Madrid-Barajas и Barcelona-El Prat — крупные хабы, что сокращает пересадки для рассредоточенной команды.
- Одна площадка, всё включено. Такие отели, как Hilton Madrid Airport, примерно в 5 минутах от Barajas и IFEMA, сочетают номера с примерно 1 700 м² площадей для встреч, включая зал Isabela площадью 450 м². Никаких трансферов между жильём и рабочим пространством.
- Место, чтобы отключиться. Parador de Chinchón, монастырь XV века, позволяет устроить по-настоящему спокойную ретрит-встречу недалеко от Мадрида: с клуатром, садами и залами для рабочих сессий.
- Застолье как инструмент. Поздние ужины, совместные тапас и кулинарные мастер-классы рождают разговоры, которых не случается на экранах.
Buffer выбрала Мадрид в 2017 году, а Doist провела первую ретрит-встречу на Менорке: Испания уже знакома распределённым командам.
Как Solara DMC вас сопровождает
Solara DMC — DMC-компания (destination management company) в Испании. Для полностью удалённой компании мы строим встречу вокруг ваших целей: пленарные сессии, командные мастер-классы, неформальные моменты и ужины, с жильём и залами, которые выбираются вместе.
Мы берём на себя встречу в аэропорту, трансферы, залы и кейтеринг, чтобы ваша команда могла сосредоточиться на том, ради чего она приехала. Пришлите нам свои даты, и мы вернёмся с информацией о доступности.
Частые вопросы
Зачем полностью удалённой компании организовывать очные встречи?
Ради того, что видеосвязь делает трудным: связь, доверие, спонтанные разговоры и деликатные решения. Такие компании, как Automattic, GitLab, Buffer, Zapier и Doist, говорят об этом публично.
Нужно ли собирать всю компанию или только отдельные команды?
Это зависит от размера и цели. Многие сочетают один большой ежегодный сбор и более точечные встречи команд. Выбору форматов посвящена отдельная статья о частоте встреч.
Удобно ли проводить встречу в Испании для участников из нескольких стран?
Да: Мадрид и Барселона — крупные авиахабы, а такие отели, как Hilton Madrid Airport, объединяют проживание и залы для встреч на одной площадке.
Как организовать программу с учётом разницы во времени?
Прилёт накануне, облегчённый первый день, сложные пленарные сессии на второй день и постепенный сдвиг приёмов пищи. Точная разница зависит от даты, так как страны переходят на летнее и зимнее время не в одни и те же сроки.
Solara DMC · Обновлено
Источники
- Distributed.blog, « Inside the Grand Meetup » (Automattic)
- GitLab, article « How we scaled our summits »
- GitLab, handbook : Summits et Contributes précédents
- Buffer, rapport investisseurs T1 2017 (retraite de Madrid)
- Zapier, comment organiser une retraite d'entreprise à distance
- Doist, handbook : chronologie des retraites
- Aena, aéroport de Madrid-Barajas (MAD)







